加强融资租赁风险控制：

　　1、租赁公司与承租公司保持密切的行业距离

　　注册融资租赁公司首先要确立推销金融产品、服务承租企业的观念，不能加以对立。在推销金融服务的过程中，更好地帮助企业解决树立信誊、加强管理、控制成本、灵活运用资金以及促进产品销售等，才能使朝阳企业乐意接受金融租赁服务，简单说就是取得承租企业的信任，使承租企业乐于接受租赁服务，愿意分享并共同研究企业发展的各种信息、能主动进行沟通协调，这样才能真正实现双赢。

　　2、建立融资租赁业务内部风险管理机制

　　融资租赁风险有来自内部的， 同时也有来自外部的，所以，只有针对问题采取有针对性的措施才能有效规避风险。

　　实行业务开拓和审批分离，即业务开拓与项目审批分离；管理租赁业务资金和管理租赁物件分离；融资租赁项目操作和项目信息管理、租赁物件处置相分离。

　　具体而言就是项目评审、项目审批、业务操作相分离；资金的筹措、决策、使用、监督。一是对租赁项目实行分类管理，明确分类标准和采取的措施，细化为可操作性的规定。二是建立风险预警机制，通过对租赁项目和承租企业定性、定量指标的设计和数据的适时更新，将有关融资租赁风险评定的融资租赁企业外部的重要信息和融资租赁企业内部业务运作各种信息及时收集，加以分析，使融资租赁企业在风险动态控制中始终保持健康状态运营。

　　3、风险化解和转移

　　出租人控制风险的能力是有限的， 可以依靠社会力量，把他们的优势整合到风险控制体系中。比如财产保险、信用担保、信用保险和应收账款保险。他们可以把企业风险分解为社会风险，让社会力量为企业承担风险。

　　有的风险是暂时的，如果处理得当，不仅可以避免风险，还可以从中收益，而处理不好则会扩大风险带来的损失。比如有些承租企业信用比较好， 但因某种原因遇到暂时的困难，如果市场还在，现金流还在，通过缓收租金、提供租赁项下流动资金贷款等万式帮助承租企业度过难关，也保护了出租方的租赁债权。